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18 mois pour préparer le premier démonstrateur
Les résultats concernent la structuration du programme et la préparation du démonstrateur : ils ne supposent pas que les logements soient construits à 18 mois.
Lancement international du GAIC · 5 au 10 décembre 2026
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01Plan d'action accéléré
Jusqu'au lancement du GAIC
Calendrier prévu pour présenter un dossier GAH-Togo suffisamment concret lors du lancement officiel. Les travaux de construction ne sont pas annoncés pour décembre.
| Échéance | Actions | Résultat |
|---|---|---|
| 12 – 18 octobre | Installer l'équipe GAH-Togo, mobiliser architectes et ingénieurs, repérer 2 à 3 sites | Équipe et sites potentiels |
| 19 – 31 octobre | Visites, premiers échanges institutionnels, esquisses et note juridique | Site prioritaire et avant-projet |
| 1 – 15 novembre | Préfaisabilité rapide, estimation, prototype de crowdfunding | Note technique, maquette numérique |
| 16 novembre – 4 décembre | Dossier investisseurs, contributions, partenaires, présentation | Pack GAH-Togo prêt |
| 7 décembre | Présentation lors du lancement officiel du GAIC | Concept contextualisé et plan d'investissement |
Pack de lancement
- Maquette 3D
- Fiche du site potentiel, avec statut foncier explicite
- Prototype de la plateforme, sans collecte non autorisée
- Registre des contributions CADD
- Note d'investissement préliminaire
02Plan opérationnel
Mois par mois
La réalisation des travaux interviendra dans une phase ultérieure, lorsque les études, les autorisations et les financements seront suffisamment sécurisés.
| Période | Activités prioritaires | Livrables |
|---|---|---|
| M1–M2 | Validation, désignation du chef de projet, constitution de l'équipe et mobilisation des membres du CADD | Note de cadrage et équipe opérationnelle |
| M2–M3 | Analyse juridique de la société coporteuse et des mécanismes de contribution | Proposition de montage juridique |
| M3–M4 | Prospection des gouvernements, collectivités et partenaires | Manifestations d'intérêt |
| M4–M6 | Présélection des territoires et étude de marché initiale | Note d'opportunité territoriale |
| M6–M8 | Études foncières, techniques, environnementales et financières préliminaires | Rapport de préfaisabilité |
| M8–M10 | Master plan préliminaire et identification des innovations | Avant-projet et catalogue de solutions |
| M10–M12 | Structuration du modèle économique et de la société de projet | Modèle financier et montage institutionnel |
| M12–M15 | Études complémentaires, consultations et préparation des dossiers de financement | Dossier d'investissement |
| M15–M18 | Présentation aux investisseurs, négociation des partenariats et préparation du déploiement | Portefeuille de financements sollicités et plan d'exécution |
03Résultats visés
À 6, 12 et 18 mois
Cibles et jalons de structuration, pas des réalisations.
| Résultat / indicateur | 6 mois | 12 mois | 18 mois |
|---|---|---|---|
| Équipe opérationnelle | Constituée | Active | Active |
| Site | Présélectionné | Retenu après études | Sécurisation recherchée |
| Étude de faisabilité | Préfaisabilité | En cours | Finalisée, sous réserve de financement |
| Master plan | Esquisse | Préliminaire | Actualisé |
| Innovations africaines recensées | 10 | 20 | 30 |
| Partenariats formalisés (cibles) | 2 | 4 | 5 |
| Dossier investisseurs | Note initiale | Préliminaire | Consolidé |
| Plateforme numérique | Cahier des charges | Prototype | Version pilote réglementaire |
Indicateurs de réalisation, à définir après les études
- Logements occupés
- Accessibilité financière
- Énergie par logement
- Part d'énergie renouvelable
- Eau consommée
- Émissions évitées
- Marchés aux entreprises locales
- Emplois
- Satisfaction des résidents
- Capitaux effectivement décaissés
04Risques
Ce qui peut compromettre le projet, et comment on le maîtrise
Niveaux provisoires, à affiner lors des études.
| Risque | Niveau initial | Mesure d'atténuation |
|---|---|---|
| Foncier non sécurisé | Élevé | Audit des titres, consultation et vérification réglementaire |
| Financement insuffisant | Élevé | Phasage, diversité des partenaires, engagements écrits |
| Apports intellectuels surévalués | Élevé | Barèmes, livrables vérifiés, évaluation indépendante |
| Demande solvable insuffisante | Élevé | Étude de marché et adaptation des logements |
| Surcoûts de travaux | Élevé | Études détaillées, provisions, achats compétitifs |
| Impacts environnementaux et sociaux | Élevé à préciser | Études et plans de gestion appropriés |
| Défaillance des équipements verts | Moyen à élevé | Normes de qualité, garanties et contrats de maintenance |
| Crowdfunding non conforme | Élevé | Analyse juridique et opérateurs agréés si requis |
| Gouvernance et conflits d'intérêts | Élevé | Contrôle interne, règles d'achat et transparence |
| Faible adhésion communautaire | Moyen à élevé | Concertation précoce et mécanisme de gestion des plaintes |
05Décisions attendues
Ce qu'il faut valider
Besoins d'accompagnement soumis à la Coordination générale du GAIC. Les décisions engageant juridiquement ou financièrement le projet relèvent des organes habilités.
01Valider Green African House comme premier produit/projet structuré du GAIC
02Désigner immédiatement un chef de projet GAH-Togo et son équipe multidisciplinaire
03Adopter la liste des six pays pilotes, avec démarrage prioritaire au Togo
04Valider la cible 40 % CADD / 60 % partenaires sur un budget et un périmètre définis
05Mandater une analyse juridique du crowdfunding, des apports intellectuels et de la société coporteuse
06Autoriser la prospection foncière et institutionnelle sans préjuger des droits ni engagements
07Lancer l'appel à contributions CADD et le développement d'un prototype numérique
08Approuver le plan d'urgence jusqu'au lancement du 5–10 décembre 2026
Un territoire, un projet, un capital à mobiliser ?
Gouvernements, collectivités, promoteurs, investisseurs, entreprises, membres du CADD : écrivez-nous pour échanger sur le premier démonstrateur.